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                企业考察制度

                时间:2020-09-15 09:14:40 考察制度 我要投稿

                企业考察制度

                  企业考察制度是企业行政管理中的重要手段之一。制定企业考察制度不但能够提高员工的积极性、促进企业的发展,而且是企业选拔核心员工的重要标准之一。以下是小编整理的企业考察制度。

                企业考察制度

                  企业考察制度

                  一、考察目的

                  1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断进步,提升企业的整体运行效率和经济效益。

                  2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。

                  二、 适用对象:本制度适用于企业所有正式员工。

                  三 、考评的原则

                  1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

                  2、客观性:考评要客观地反映员工的实际情况,避免由于光环效应、偏见等带来的'误差。

                  3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

                  四、考察依据及内容

                  1、考察依据为员工的岗位,共分为三类人员,即高层管理人员、中层管理人员、普通职员。

                  2、对中层管理人员以上的岗位,以工作职责为依据,考察的指标主要有:工作目标、质量、方法、进展、反馈等,创新、执行、决策、

                  应变能力等,团结互助、员工培养等,实行量化考察。

                  3、对普通员工的量化考察,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、团结互助、责任心、上进心等方面。

                  五、考察实施及结果应用

                  1、个人考察由所在部门自行组织,员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序,每3个月考察一次,考察结果报至公司人力资源部部备案。

                  2、当个人考察结果为差时,绩效工资为零。考察结果经主管经理审

                  批后,由人事部负责计算业绩工资,财务部负责发放。

                  建立考察制度能使企业在以下方面受益

                  1、达成目标

                  绩效考察本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考察。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考察能帮助企业达成目标。

                  2、挖掘问题

                  绩效考察是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

                  3、分配利益

                  与利益不挂钩的考察是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考察得分息息相关,所以一说起考察,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

                  4、促进成长

                  绩效考察的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考察发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考察的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考察也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

                  5、把绩效考察与未来发展相联系

                  无论是对企业或是员工个人,绩效考察都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。

                  6、绩效考察是人员激励的手段

                  通过绩效考察,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
                 

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